Я обнаружила, что те методы, которые компании используют для своего роста и прогресса можно применить относительно личности самого предпринимателя.

Хочу познакомить вас с историей Натальи.

Мы начинали работу с Натальей, много лет назад, когда она была домохозяйкой без опыта работы и образования.

Тогда мы работали над ее мечтами, жизненными целями, внутренней мотивацией и карьерным планом ее развития.

С тех пор прошло 10 лет.

Наталья добилась больших высот в своей карьере.
В свои 30 лет она получила первое образование, нашла работу по специальности, и наработала опыт с нуля.
И сейчас занимает руководящую позицию в компании лидере на своём рынке.

Но ей захотелось большего.

Наталья обратилась ко мне с запросом на переход из найма в своё дело.

Мы начали с понимания профессиональных компетенций и мотивации Натальи.
Для этого я взяла за основу профессиональное тестирование, которое HR менеджеры используют для оценки персонала и дополнила его глубинными коучинговыми вопросами для получения более полной картины.

Для анализа ее возможностей в карьере предпринимателя я использовала SWOT анализ и методики из карьерного коучинга, с помощью которых мы разработали вместе план ее развития в бизнесе.

Это был лишь начальный этап, когда Наталье нужно было изучить свои внутренние ресурсы как личности и подойти к принятию важного решения о дальнейшем пути в ее карьере.

Быть предпринимателем или не быть.

Наталья приняла решение пока остаться на текущей позиции и уделить больше времени подготовке к переходу в свой проект.

В случае положительного решения о новой карьере в бизнесе мы бы приступили к моделированию бизнес проекта, основанного с учетом сильных и слабых сторон, потребностей, возможностей и минимизацией рисков Натальи.