предпринимательский потенциал
Найм, фриланс, бизнес – что ВЫБРАТЬ?
Готовы ли вы уйти из найма и начать свой бизнес?
Одним людям привычно и надежно работать в найме, кто-то ненавидит строгое расписание и графики работы, поэтому делает выбор в пользу собственного дела, или поливариативной карьеры.
Почему люди выбирают ту или иную модель трудовой деятельности, и как она влияет на их карьеру?
Большинство из нас начинали карьерный путь с работы в найме.
Такая стратегия давно работает и одобрена социумом.
Учеба в школе, институте, работа в найме.
И такое начало в общем неплохо работает для того, чтобы освоить определенную нишу, прощупать свои сильные и слабые стороны.
Найм выступает как испытательный полигон, где можно изучить все рабочие процессы изнутри (как работает отдел продаж, юридический отдел, как ведется база клиентов, откуда берутся заказы и т.д.), пробовать свои силы и выходить с собственными инициативами.
В найме вы учитесь выстраивать коммуникацию с коллегами, начальством и подчиненными, брать на себя ответственность за оказанную услугу или произведенный продукт.
Один человек чувствует себя в найме очень хорошо.
Другой же при определенных условиях – случился карьерный кризис или перемены во внешней среде – понимает, что не хочет больше работать в найме и уходит во фриланс или начинает собственный бизнес.
И это все хорошо, при условии, что выбор сделан осознанно.
Для осознанного выбора нужно четко понимать, что стабильная работа в найме – это одна система со своими плюсами и минусами.
Фриланс и собственный бизнес – абсолютно другие, не похожие на найм системы.
Свое дело – сложно и не всегда предсказуемо.
Нет никакой четкой инструкции, как сделать раз – два – три, чтобы все заработало.
Собственное дело – это всегда про постоянное изучение рынка, гибкость в принятии решений и умение быстро подстраиваться под текущую ситуацию.
Работа по найму предполагает выполнение конкретных рабочих задач, в том пространстве, которое работодатель предоставляет сотруднику. Сотрудник за эту работу получает гарантированную зарплату.
Фриланс – сотрудничество с разными работодателями без официального трудоустройства в определенной организации. Работая во фрилансе, вы сами несете ответственность за качество услуги, которую предоставляете, сами организуете рабочее пространство и решаете юридические и налоговые вопросы.
Собственный бизнес предполагает выстраивание деятельности, которая будет приносить системный доход. Такая деятельность предполагает собственные вложения и самостоятельное решение организационных, экономических и юридических вопросов.
Если вы стоите на пороге принятия важного решения о переходе из наемной работы во фриланс или собственный бизнес, вы должны взвесить все за и против до того, как сделаете этот шаг.
Переход из одной системы в другую потребует от вас и сил, и времени, и средств.
Почему люди выбирают ту или иную модель трудовой деятельности, и как она влияет на их карьеру?
Большинство из нас начинали карьерный путь с работы в найме.
Такая стратегия давно работает и одобрена социумом.
Учеба в школе, институте, работа в найме.
И такое начало в общем неплохо работает для того, чтобы освоить определенную нишу, прощупать свои сильные и слабые стороны.
Найм выступает как испытательный полигон, где можно изучить все рабочие процессы изнутри (как работает отдел продаж, юридический отдел, как ведется база клиентов, откуда берутся заказы и т.д.), пробовать свои силы и выходить с собственными инициативами.
В найме вы учитесь выстраивать коммуникацию с коллегами, начальством и подчиненными, брать на себя ответственность за оказанную услугу или произведенный продукт.
Один человек чувствует себя в найме очень хорошо.
Другой же при определенных условиях – случился карьерный кризис или перемены во внешней среде – понимает, что не хочет больше работать в найме и уходит во фриланс или начинает собственный бизнес.
И это все хорошо, при условии, что выбор сделан осознанно.
Для осознанного выбора нужно четко понимать, что стабильная работа в найме – это одна система со своими плюсами и минусами.
Фриланс и собственный бизнес – абсолютно другие, не похожие на найм системы.
Свое дело – сложно и не всегда предсказуемо.
Нет никакой четкой инструкции, как сделать раз – два – три, чтобы все заработало.
Собственное дело – это всегда про постоянное изучение рынка, гибкость в принятии решений и умение быстро подстраиваться под текущую ситуацию.
Работа по найму предполагает выполнение конкретных рабочих задач, в том пространстве, которое работодатель предоставляет сотруднику. Сотрудник за эту работу получает гарантированную зарплату.
Фриланс – сотрудничество с разными работодателями без официального трудоустройства в определенной организации. Работая во фрилансе, вы сами несете ответственность за качество услуги, которую предоставляете, сами организуете рабочее пространство и решаете юридические и налоговые вопросы.
Собственный бизнес предполагает выстраивание деятельности, которая будет приносить системный доход. Такая деятельность предполагает собственные вложения и самостоятельное решение организационных, экономических и юридических вопросов.
Если вы стоите на пороге принятия важного решения о переходе из наемной работы во фриланс или собственный бизнес, вы должны взвесить все за и против до того, как сделаете этот шаг.
Переход из одной системы в другую потребует от вас и сил, и времени, и средств.
В ЧЕМ ОТЛИЧИЯ РАБОТЫ В НАЙМЕ, ФРИЛАНСА И СВОЕГО ДЕЛА?
Давайте разберемся, чем отличаются работа в найме, фриланс и собственный бизнес, и что это может означать для вас.
Для этого предлагаю провести сравнительный анализ различных параметров, которые обычно влияют на нашу трудовую деятельность.
Для начала мы рассмотрим чем они отличаются относительно разных форматов занятости, найма, фриланса и бизнеса.
А затем, попробуем оценить, что каждый из параметров значит для вас и тогда будет понятно, какой вид занятости вам больше подойдет.
Вот такие параметры я рекомендую честно оценить для себя:
Для этого предлагаю провести сравнительный анализ различных параметров, которые обычно влияют на нашу трудовую деятельность.
Для начала мы рассмотрим чем они отличаются относительно разных форматов занятости, найма, фриланса и бизнеса.
А затем, попробуем оценить, что каждый из параметров значит для вас и тогда будет понятно, какой вид занятости вам больше подойдет.
Вот такие параметры я рекомендую честно оценить для себя:
- Размер дохода
- Стабильность дохода
- Социальные гарантии
- Обучение
- Коллектив
- График работы
- Отдых
- Свобода творчества
РАБОТА ПО НАЙМУ
- Размер дохода здесь фиксирован рынком труда. Можно повысить свой доход при условии, что в вашей компании есть возможность продвигаться по карьерной лестнице, и существует система премий и поощрений по результатам работы. Но это повышение тоже ограничено. В 10 раз можно, в 100 – нереально.
- Работа в найме – стабильная ежемесячная зарплата. Это дает чувство защищенности, позволяет планировать бюджет.
- Работодатель предоставляет сотрудникам социальные гарантии. Чаще всего это расходы на связь, транспорт, медицинская страховка.
- Большинство компаний за свой счет проводят обучение своих сотрудников для повышения квалификации.
- В найме вы работаете в коллективе. С этими людьми вы проводите большую часть своего времени. Коллеги часто становятся друзьями – и это несомненный плюс. Но это при условии, что вам повезло с коллективом.
- Четкий график работы – обычно вы работаете минимум 40 часов в неделю.
- Отдых ограничен во времени, как правило, это 4 недели. Отпуск нужно согласовывать заранее. Чем более востребованный сотрудник, тем сложнее уйти в отпуск и тем более быть в это время не на связи.
- На работе в найме вы решаете конкретные задачи от руководства в конкретные сроки, поэтому свобода творчества здесь почти не рассматривается.
ФРИЛАНС
- Размер дохода фиксирован рынком труда, но напрямую зависит от вашей работоспособности.
- Стабильность дохода сильно зависит от вашей квалификации и умения находить клиентов.
- Социальные гарантии вы себе организуете сами.
- Обучение проходит за ваш счет. Вы сами выбираете, что и когда будете изучать, и сколько на это вы готовы потратить.
- Коллектив как таковой отсутствует. Но есть общение с клиентами. Если вы работаете в команде в проекте, то поддержка и общение в таком случае есть. И главное, что вас с этими людьми объединяют общие цели и добровольность такой работы.
- График работы вы разрабатываете сами, исходя из дедлайнов и запросов клиента. Здесь очень важно умение самоорганизовываться и рационально распределять время, когда вас никто не контролирует.
- Отдых и геолокация – полная свобода. Вы сами решаете, где и сколько работать и когда отдыхать.
- Свобода творчества, конечно, фиксирована задачами клиента. Но вы сами выбираете, с какими проектами вам интересно работать.
БИЗНЕС
- Размер дохода не ограничен.
- Стабильность в бизнесе – довольно условное понятие. Сегодня дела могут идти очень хорошо, а завтра все может рухнуть.
- Социальные гарантии вы обеспечиваете себе сами.
- Обучаетесь, где и сколько хотите, но за свой счет.
- Коллектив, если он нужен для работы, вы подбираете сами (сразу стоит сказать, что найти хорошего специалиста очень непросто). В некоторых форматах бизнеса можно обойтись без коллектива.
- График работы выстраиваете самостоятельно. Это несомненный плюс, если вы умеете сохранять баланс между рабочими и личными часами.
- Отдых возможен при грамотном планировании. Правда, предприниматели часто сталкиваются с тем, что почти все время приходится думать рабочим процессам.
- В бизнесе у вас полная свобода творчества. Вы сами выбираете способы решения задач.
Обдуманный выбор – залог того, что вы окажетесь там, где планировали
Мы посмотрели, как выглядит каждый параметр в разных форматах занятости. Из этого следует, что каждый из них более или менее значим при определенной занятости.
Например,
Размер дохода будет иметь знак + в бизнесе
и знак - в работе по найму или фрилансу, так как в этих сферах есть ограничения по размеру дохода.
Таким образом, знак + и - появляются относительно каждого вида занятости по каждому параметру. Смотрите таблицу ниже.
Например,
Размер дохода будет иметь знак + в бизнесе
и знак - в работе по найму или фрилансу, так как в этих сферах есть ограничения по размеру дохода.
Таким образом, знак + и - появляются относительно каждого вида занятости по каждому параметру. Смотрите таблицу ниже.
Предлагаю продолжить наш анализ и теперь сравнить каждый параметр в том значении, которое они имеют лично для вас.
Чтобы получить наглядную картину, что для вас предпочтительнее в соответствии с вашими ценностями работа в найме, фриланс или бизнес, давайте заполним таблицу.
Изначально, исходя из описаний работы в найме, фриланса и бизнеса в таблице выше есть значения каждого параметра + или – .
Теперь вам нужно оценить значимость каждого параметра лично для вас по шкале от 1 до 4.
Например, если вам важен Размер дохода ставьте 3 или 4,
если Стабильность для вас менее привлекательна, ставьте 1 или 2,
и так по каждому параметру.
Дальше вам нужно посчитать, что получилось по каждому виду деятельности, суммируя все коэффициенты со знаком, который стоит в соответствующей ячейке.
По примеру в таблице ниже получается следующий результат:
работа в найме: -3 + 2 + 1 + 2 + 2 + (-4) + (-4) + (-4) = - 8
фриланс: - 3 - 2 - 1- 2 - 2 + 4 + 4 + 4 = 2
бизнес: 3 - 2 - 1 - 2 + 2 + 4 + 4 + 4 = 12
Чтобы получить наглядную картину, что для вас предпочтительнее в соответствии с вашими ценностями работа в найме, фриланс или бизнес, давайте заполним таблицу.
Изначально, исходя из описаний работы в найме, фриланса и бизнеса в таблице выше есть значения каждого параметра + или – .
Теперь вам нужно оценить значимость каждого параметра лично для вас по шкале от 1 до 4.
Например, если вам важен Размер дохода ставьте 3 или 4,
если Стабильность для вас менее привлекательна, ставьте 1 или 2,
и так по каждому параметру.
Дальше вам нужно посчитать, что получилось по каждому виду деятельности, суммируя все коэффициенты со знаком, который стоит в соответствующей ячейке.
По примеру в таблице ниже получается следующий результат:
работа в найме: -3 + 2 + 1 + 2 + 2 + (-4) + (-4) + (-4) = - 8
фриланс: - 3 - 2 - 1- 2 - 2 + 4 + 4 + 4 = 2
бизнес: 3 - 2 - 1 - 2 + 2 + 4 + 4 + 4 = 12
Из этого примера видно, что человеку подходит больше формат занятости в своем деле, по сравнению с наемной работой или фрилансом.
Так как для него важны размер дохода, свободный график работы, возможность удаленной работы и свобода творчества.
Следует оговориться, что научного подкрепления этим показателям нет. Все данные собраны из опыта работы в найме, развития бизнеса, а также из опыта работы с клиентами.
У вас может быть свой набор параметров. И какой-то из них для вас окажется более важным. Вы можете проделать ту же работу со своими параметрами.
Тогда просто выпишите их и заполните таблицу.
Она даст картину того, какая из форм работы – найм, фриланс или бизнес больше подходит для вас.
Так как для него важны размер дохода, свободный график работы, возможность удаленной работы и свобода творчества.
Следует оговориться, что научного подкрепления этим показателям нет. Все данные собраны из опыта работы в найме, развития бизнеса, а также из опыта работы с клиентами.
У вас может быть свой набор параметров. И какой-то из них для вас окажется более важным. Вы можете проделать ту же работу со своими параметрами.
Тогда просто выпишите их и заполните таблицу.
Она даст картину того, какая из форм работы – найм, фриланс или бизнес больше подходит для вас.
Мой личный опыт
Когда-то мне нужно было сделать выбор – остаться на должности генерального директора рекламного холдинга или уйти в свободное плавание. Я выбрала второе. Сказать честно, этот выбор не был обдуманным, я действовала интуитивно, доверяя своему чутью.
Поскольку, у меня не было такой методики, что я описала выше, только спустя время я смогла сопоставить все плюсы и минусы работы на прежней должности и перехода в свободное плавание.
Если рассматривать те же параметры, что и в сравнительном анализе для выбора формата занятости, но без оценки коэффициента, а просто плюсы и минусы каждого, на моем опыте получилось вот что.
Размер дохода
Зарплата генерального директора была фиксированной. Конечно, оставалась перспектива получения опциона, но и это зависело от многих показателей, в том числе политических игр в компании. Для меня это был минус.
В своём деле доход по факту неограничен. Хотя вначале я сильно проседала после ежемесячной зарплаты, пока не поймала волну доходов и расходов. Поэтому это стало плюсом, так как в бизнесе нет потолка для роста.
Стабильность дохода
В найме регулярный оклад облегчает планирование бюджета и дает чувство уверенности. Но за последние несколько лет с регулярными кризисами стабильность стала очень условным понятием. Поэтому здесь снова минус.
В своем бизнесе стабильности нет вообще. Постоянно нужно генерировать идеи, как заработать. Но в этом и весь драйв. Поэтому для себя снова ставлю плюс.
Кстати, моя первая сделка в Израиле состоялась после одного из таких мозговых штурмов. Накануне Нового года я закончила трёхмесячный консалтинговый проект по открытию бизнеса. И мне очень не хотелось пропускать январь из-за праздников. А в Израиле январь – это обычный рабочий месяц. Так случилось, что моей новой знакомой по коворкингу нужно было найти 2 пентхауса в Тель-Авиве. А у меня на эти даты уже была запланирована туда поездка. Сделка состоялась. А за ней родилось и новое направление по краткосрочной аренде в Израиле.
Социальные гарантии
В найме мой соцпакет включал страховку, связь и транспорт. Для меня однозначно минус.
В работе на себя я смогла выбирать сама те сервисы, которыми хотела пользоваться: карта Priority Pass c доступом в бизнес-залы в аэропортах, страхование путешествий, консьерж-сервис, личный юрист. Конечно, всё это появилось не на старте. Но снова плюс в пользу личного выбора в бизнесе.
Обучение
Благодаря проектам, которые я вела в компании, я поступила на программу МВА за счет работодателя. Это было значимым фактором в тот момент. Уверенно ставлю плюс.
За свой счёт я начала учиться с ранних лет. Да и сейчас, в своём деле выделяю статью расходов на обучение как приоритетную. Это даёт свободу выбора и повышает конкурентоспособность. Например, я обучалась проактивному коучингу 9 месяцев в Израиле и была там единственной иностранной студенткой по собственному выбору. Поэтому снова плюс в пользу своего дела.
Коллектив
Этот пункт в работе в найме обозначу жирным минусом. Так как я выполняла функции антикризисного менеджера, бонусы от коллектива были только в том, что кто-то из сотрудников ещё помнил меня, когда я стояла у истоков компании. В остальном отношения были сложные, к сожалению, со многими пришлось расстаться.
В своих проектах оказалось, что мне комфортнее работать одной. Таким образом, используя "бирюзовый" подход, когда все участники действуют на равных со взаимным интересом, я привлекаю команды под проект. Хотя вначале пробовала приходить в офис и говорить "Доброе утро!" сотрудникам. Сейчас предпочитаю мобильность и простоту, в том числе и с сотрудниками. Плюс.
График работы
В кресле наёмного генерального директора, конечно же, я работала больше 40 часов в неделю. Это был полноценный рабочий день предпринимателя с ранними часами в офисе, поздними планёрками по вечерам и в выходные. Большой минус.
В своём деле график работы остался прежним, только теперь плоды этого труда принадлежат мне. Большой плюс.
Отдых
Отпуск в найме был ограничен 4-мя неделями. К тому же не вариант работать удалённо, находясь в другой стране. Минус.
Отдых для предпринимателя – это мечта. Обычно вовлекаешься в работу настолько, что сложно всё оставить и уехать. Но когда я отказалась от регулярного офиса и перешла на международный коворкинг, то смогла сочетать ведение проектов на расстоянии и отдых в своих ежемесячных поездках в Израиль. Собственно, этой возможности у меня никогда не было в найме. А в своём деле я смогла расставить приоритеты в соответствии со своими личными целями. Снова плюс.
Свобода творчества
В наёмной работе такая свобода была, так как постоянно нужно было искать выход из нестандартных ситуаций.
Например, на второй день вступления в должность руководителя я получила письмо от арендодателя помещения, куда компания перевозила производство уже несколько месяцев из-за длительного ремонта. В письме говорилось, что арендная плата в связи со сменой собственника существенно изменяется. В нашем случае 1000 м2 будет стоить в 5 раз дороже. У меня было совсем мало времени, чтобы найти способ снизить эти огромные расходы. Пришлось убедить арендодателя увеличить в 5 раз стоимость только офисной части нашего помещения (10 м2), а всё остальное признать производственной площадью и увеличить ставку только в 1,5 раза. Так, на 10 м2 мы организовали ресепшен и приёмную для клиентов. А дизайнеров и конструкторов отправили на "производство".
Поэтому по свободе творчества плюс.
В своём деле свобода творчества по идее может достичь апогея.
Но в моём случае задачи упростились, хотя всё ещё нужен был творческий подход к развитию своего микробизнеса. Оставлю этот пункт плюсом, потому что в предпринимательстве появляется поле для других нестандартных задач, в том числе связанных с жизненными целями.
Для меня такой задачей стала эмиграция в Израиль при полном отсутствии документальных возможностей для этого. Но креативный подход и свобода передвижения благодаря своему делу помогли мне приблизиться к исполнению этой мечты.
Если подвести итоги моего выбора между креслом наемного генерального директора и открытием собственного дела, видим, что выиграло предпринимательство с огромным отрывом – 8:2.
По правде говоря, этот путь был пройден только благодаря внутреннему чутью, что вот этот вариант – мой, и доверию к себе. Еще выбор в пользу своего дела был глубоко связан с моими жизненными ценностями, личными целями и стремлением к самореализации своего потенциала.
Если вам сложно понять, что же лучше – работа в найме или собственное дело, честно определите для себя все плюсы и минусы каждого варианта.
Когда вы заполните таблицу, станет понятно, какая работа вам подходит – найм, фриланс или бизнес.
Дальше посмотрите на свои жизненные ценности и собственный потенциал (сделать это можно с помощью тестирования, например, JobEQ).
Сопоставив все данные, вы сможете ответить самому себе, готовы ли вы уйти из найма и начинать свое дело.
Поскольку, у меня не было такой методики, что я описала выше, только спустя время я смогла сопоставить все плюсы и минусы работы на прежней должности и перехода в свободное плавание.
Если рассматривать те же параметры, что и в сравнительном анализе для выбора формата занятости, но без оценки коэффициента, а просто плюсы и минусы каждого, на моем опыте получилось вот что.
Размер дохода
Зарплата генерального директора была фиксированной. Конечно, оставалась перспектива получения опциона, но и это зависело от многих показателей, в том числе политических игр в компании. Для меня это был минус.
В своём деле доход по факту неограничен. Хотя вначале я сильно проседала после ежемесячной зарплаты, пока не поймала волну доходов и расходов. Поэтому это стало плюсом, так как в бизнесе нет потолка для роста.
Стабильность дохода
В найме регулярный оклад облегчает планирование бюджета и дает чувство уверенности. Но за последние несколько лет с регулярными кризисами стабильность стала очень условным понятием. Поэтому здесь снова минус.
В своем бизнесе стабильности нет вообще. Постоянно нужно генерировать идеи, как заработать. Но в этом и весь драйв. Поэтому для себя снова ставлю плюс.
Кстати, моя первая сделка в Израиле состоялась после одного из таких мозговых штурмов. Накануне Нового года я закончила трёхмесячный консалтинговый проект по открытию бизнеса. И мне очень не хотелось пропускать январь из-за праздников. А в Израиле январь – это обычный рабочий месяц. Так случилось, что моей новой знакомой по коворкингу нужно было найти 2 пентхауса в Тель-Авиве. А у меня на эти даты уже была запланирована туда поездка. Сделка состоялась. А за ней родилось и новое направление по краткосрочной аренде в Израиле.
Социальные гарантии
В найме мой соцпакет включал страховку, связь и транспорт. Для меня однозначно минус.
В работе на себя я смогла выбирать сама те сервисы, которыми хотела пользоваться: карта Priority Pass c доступом в бизнес-залы в аэропортах, страхование путешествий, консьерж-сервис, личный юрист. Конечно, всё это появилось не на старте. Но снова плюс в пользу личного выбора в бизнесе.
Обучение
Благодаря проектам, которые я вела в компании, я поступила на программу МВА за счет работодателя. Это было значимым фактором в тот момент. Уверенно ставлю плюс.
За свой счёт я начала учиться с ранних лет. Да и сейчас, в своём деле выделяю статью расходов на обучение как приоритетную. Это даёт свободу выбора и повышает конкурентоспособность. Например, я обучалась проактивному коучингу 9 месяцев в Израиле и была там единственной иностранной студенткой по собственному выбору. Поэтому снова плюс в пользу своего дела.
Коллектив
Этот пункт в работе в найме обозначу жирным минусом. Так как я выполняла функции антикризисного менеджера, бонусы от коллектива были только в том, что кто-то из сотрудников ещё помнил меня, когда я стояла у истоков компании. В остальном отношения были сложные, к сожалению, со многими пришлось расстаться.
В своих проектах оказалось, что мне комфортнее работать одной. Таким образом, используя "бирюзовый" подход, когда все участники действуют на равных со взаимным интересом, я привлекаю команды под проект. Хотя вначале пробовала приходить в офис и говорить "Доброе утро!" сотрудникам. Сейчас предпочитаю мобильность и простоту, в том числе и с сотрудниками. Плюс.
График работы
В кресле наёмного генерального директора, конечно же, я работала больше 40 часов в неделю. Это был полноценный рабочий день предпринимателя с ранними часами в офисе, поздними планёрками по вечерам и в выходные. Большой минус.
В своём деле график работы остался прежним, только теперь плоды этого труда принадлежат мне. Большой плюс.
Отдых
Отпуск в найме был ограничен 4-мя неделями. К тому же не вариант работать удалённо, находясь в другой стране. Минус.
Отдых для предпринимателя – это мечта. Обычно вовлекаешься в работу настолько, что сложно всё оставить и уехать. Но когда я отказалась от регулярного офиса и перешла на международный коворкинг, то смогла сочетать ведение проектов на расстоянии и отдых в своих ежемесячных поездках в Израиль. Собственно, этой возможности у меня никогда не было в найме. А в своём деле я смогла расставить приоритеты в соответствии со своими личными целями. Снова плюс.
Свобода творчества
В наёмной работе такая свобода была, так как постоянно нужно было искать выход из нестандартных ситуаций.
Например, на второй день вступления в должность руководителя я получила письмо от арендодателя помещения, куда компания перевозила производство уже несколько месяцев из-за длительного ремонта. В письме говорилось, что арендная плата в связи со сменой собственника существенно изменяется. В нашем случае 1000 м2 будет стоить в 5 раз дороже. У меня было совсем мало времени, чтобы найти способ снизить эти огромные расходы. Пришлось убедить арендодателя увеличить в 5 раз стоимость только офисной части нашего помещения (10 м2), а всё остальное признать производственной площадью и увеличить ставку только в 1,5 раза. Так, на 10 м2 мы организовали ресепшен и приёмную для клиентов. А дизайнеров и конструкторов отправили на "производство".
Поэтому по свободе творчества плюс.
В своём деле свобода творчества по идее может достичь апогея.
Но в моём случае задачи упростились, хотя всё ещё нужен был творческий подход к развитию своего микробизнеса. Оставлю этот пункт плюсом, потому что в предпринимательстве появляется поле для других нестандартных задач, в том числе связанных с жизненными целями.
Для меня такой задачей стала эмиграция в Израиль при полном отсутствии документальных возможностей для этого. Но креативный подход и свобода передвижения благодаря своему делу помогли мне приблизиться к исполнению этой мечты.
Если подвести итоги моего выбора между креслом наемного генерального директора и открытием собственного дела, видим, что выиграло предпринимательство с огромным отрывом – 8:2.
По правде говоря, этот путь был пройден только благодаря внутреннему чутью, что вот этот вариант – мой, и доверию к себе. Еще выбор в пользу своего дела был глубоко связан с моими жизненными ценностями, личными целями и стремлением к самореализации своего потенциала.
Если вам сложно понять, что же лучше – работа в найме или собственное дело, честно определите для себя все плюсы и минусы каждого варианта.
Когда вы заполните таблицу, станет понятно, какая работа вам подходит – найм, фриланс или бизнес.
Дальше посмотрите на свои жизненные ценности и собственный потенциал (сделать это можно с помощью тестирования, например, JobEQ).
Сопоставив все данные, вы сможете ответить самому себе, готовы ли вы уйти из найма и начинать свое дело.
Записаться на диагностическую сессию
Напишите сейчас и получите бесплатную сессию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
